Попробовать
О системе
Решения
Кейсы Клиенты Отрасли
Блог Контакты
Производство
ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Главный резерв для повышения эффективности и скорости управления – это автоматизация контроля исполнения поручений, документооборота и основных процессов, поддерживающих производство: снабжения, сбыта, технического обслуживания оборудования.

«Первая Форма» помогает ускорить работу и улучшить взаимодействие между подразделениями:
  • производственными площадками и цехами,
  • инженерной службой,
  • финансовым отделом,
  • юридическим отделом,
  • службой контроля качества,
  • отделом маркетинга,
  • отделом ИТ,
  • кадровой службой.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
  • Регистрация производственных операций в цехах с помощью мобильного приложения.
  • Планирование техобслуживания и ремонтов оборудования, контроль соблюдения сроков.
  • Согласование и консолидация заявок на приобретение запчастей для ремонта оборудования.
  • Централизованное управление территориально распределенными производственными площадками, складами, региональными представительствами.
ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ
  • Согласование проектной и технической документации.
  • Ведение электронного архива.
  • Заключение и контроль договоров с поставщиками.
  • Контроль получения платежных и закрывающих документов.
  • Организационно-распорядительная документация: приказы, распоряжения, инструкции.
  • Внутренние документы: служебные записки, отчеты, прайс-листы, ассортиментные листы.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  • Подготовка к выпуску новых видов продукции, от проектирования до изготовления опытных партий.
  • Управление проектами развития: расширение и модернизация производства, открытие новых направлений бизнеса, развитие сети сбыта.
ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ
  • Постановка и контроль поручений из центрального офиса в подразделения и регионы.
  • Проведение совещаний и рабочих встреч, формирование повестки и протокола.
  • Оперативные и прозрачные взаимодействия с коллегами и поставщиками в единой информационной системе.
ЧЕК-ЛИСТЫ
  • Технологический контроль производственных процессов.
  • Контроль качества выпускаемой продукции.
  • Охрана труда производственного персонала.
ОПЕРАЦИОННАЯ АНАЛИТИКА
  • Текущий статус реализации проектов.
  • Выявление потенциальных проблем.
  • Наглядные KPI по производству, закупкам, сбыту.