Анализируя трудозатраты сотрудников подразделения, руководителю важно понимать, какую часть времени сотрудники решают собственные задачи, а какую — задействованы в задачах смежных подразделений. Это удобно подсчитать, если у подразделения есть список категорий, куда ставятся собственные, «профильные» задачи. Задачи в остальных категориях считаются «непрофильными».
Также важно количество оставшегося времени (подсчитывается исходя из продолжительности рабочего дня). Большой объем оставшегося времени может означать либо неполную загрузку сотрудников, т.е. резерв для увеличения объема работ, либо плохой учет трудозатрат по задачам.
Также важно количество оставшегося времени (подсчитывается исходя из продолжительности рабочего дня). Большой объем оставшегося времени может означать либо неполную загрузку сотрудников, т.е. резерв для увеличения объема работ, либо плохой учет трудозатрат по задачам.
Бесплатный модуль
Подключить
