14
Июл
2017

Дополнительный контроль трудозатрат


Для организаций, которые используют функционал ресурсного планирования (т.е. планирования и учета трудозатрат сотрудников по задачам), появилась возможность контролировать фактические трудозатраты не только с помощью отчетов, но и непосредственно в момент внесения.

Ранее руководители могли анализировать плановые и фактические трудозатраты своих подчиненных только с помощью сводных отчетов — например, в конце дня или недели. Сейчас они могут «отловить» момент, когда фактические трудозатраты сотрудника по конкретной задаче превысили плановые, и сразу же подключиться к анализу и решению проблемы.
Например, если сотрудник уже потратил на решение задачи больше запланированного, то это может быть сигналом того, что

  • сложность задачи была недооценена, необходимо обсудить это с заказчиком и скорректировать планы для этого сотрудника, а также для тех, кто задействован в связанных задачах;
  • сотрудник не справляется с работой и тратит слишком много времени на выполнение типовой задачи. Возможно, ему требуется помощь. Если своевременно подключить  к задаче более опытного сотрудника, сроки не будут сорваны;
  • задача была неправильно понята, и сотрудник выполняет дополнительные, ненужные действия.

Для технических специалистов: контроль фактических трудозатрат выполняется с помощью смарт-события «После изменения фактических трудозатрат».

Теги записи