Управление проектами в девелопменте и строительстве

Решение по управлению проектами в строительстве и девелопменте на базе системы управления «Первая Форма» создано специально для организаций строительного комплекса.

Система позволяет управлять полным циклом работ на стадиях Проектирования и Строительства, а также оптимизировать производственные и управленческие процессы, оперативно взаимодействовать с подрядчиками, контролировать финансы и быстро принимать решения по инцидентам.

Комплекс решений по каждому этапу работ от запуска и разработки нового проекта до сдачи объекта в эксплуатацию

  • Выбор проекта, согласование первичной концепции. Юридическое оформление, привлечение финансирования.
  • Поддержание актуальности графика строительства, контроль платежей  последующим контролем отчетности.
  • Коммерческая реализация, оформление сделок и передача прав собственности.
  • Обслуживание и эксплуатация объектов. Регулярный запуск плановых процессов по таймеру.

Этапы проекта в девелопменте


Основное отличие решения «Первой Формы» от многочисленных систем управления проектами состоит в том, что модуль проектного управления позволяет выстраивать совокупность проектов/подпроектов/этапов и работ из реальных объектов системы — задач, подзадач, сроков и исполнителей. Таким образом, диаграмма Ганта в «Первой Форме» отображает ход проекта в реальном времени, снимая необходимость в искусственном поддержании актуальности силами руководителя проекта. За работу с отдельной задачей диаграммы отвечает конечный исполнитель, указывая информацию о факте выполнения работ по проекту.

Контроль хода выполнения проекта в настоящем времени из единой системы:

Возможность сравнения текущего статуса проекта с предыдущими версиями проектного плана:

Согласование и утверждение планов, построение помесячного плана целевого инвестирования:

Контроль исполнения запланированных платежей:

Проактивный контроль выполнения бюджета:

Решение позволяет

  • Эффективно управлять разработкой и выполнением проекта, ресурсами, затратами, рисками в рамках календарного плана;
  • Сокращать сроки выполнения работ за счет оптимизации проектного плана и повышения исполнительской дисциплины;
  • Управлять финансами проекта в контексте проектного плана;
  • Обеспечивать контроль хода проекта на основе метода критического пути.

Результат

  • Увеличение скорости согласования нового проекта/этапа работ. Оперативность коммуникаций с инвесторами и подрядными организациями в единой среде;
  • Снижение рисков злоупотреблений и избыточного потребления материалов и трудозатрат;
  • Контроль отклонений, рентабельности. Предотвращение срывов сроков по проекту;
  • Быстрый доступ ко всем документам и данным по проектам. Увеличение коммуникации сотрудников, занятых в проекте. Повышение безопасности проектных данных;
  • Уменьшение рисков простоя площадей, увеличение эффективности их использования;

Гибкие настраиваемые маршруты позволяют в короткие сроки адаптировать решение для работы в любой компании.