Вожди цифровизации в крупном бизнесе: куда двигаться ИТ-директору
Денис Селезнёв, генеральный директор «Первой Формы»
У#nbsp;ИТ-эксперта есть два пути развития в#nbsp;компании. С#nbsp;одной стороны, он#nbsp;может стать лидером, который предлагает, как улучшить процесс, понимает ограничения бизнеса и#nbsp;находит оптимальные решения. Такой специалист возглавляет цифровизацию и#nbsp;увеличивает авторитет в#nbsp;компании.
Второй вариант#nbsp;— примерить роль исполнителя, который соглашается работать по#nbsp;правилам бизнеса, не#nbsp;выбирает подрядчиков сам, разрабатывает долго и#nbsp;дорого.
Кейс ROCKWOOL – импортозамещение CRM и автоматизация процессов, направленных на эффективность продаж
Александра Жамалова, старший специалист по продажам ROCKWOOL Russia
Раньше мы, российское подразделение ROCKWOOL, работали в#nbsp;Microsoft Dynamics. Правда, нас не#nbsp;особо устраивала его скорость и#nbsp;отсутствие кастомизации. А#nbsp;потом вендор и#nbsp;вовсе свернул работу в#nbsp;России.
У#nbsp;ROCKWOOL Russia была всего пара месяцев, чтобы переехать на#nbsp;новое решение. Что из#nbsp;этого вышло#nbsp;— MVP от#nbsp;«Первой Формы» за#nbsp;три месяца и#nbsp;дальнейшее развитие проекта.
BDUI: как сделать красивую и функциональную вёрстку с помощью бэкенда. Кейс приложения SkolCity
Алексей Матвеев, директор по мобильным технологиям
Почему я#nbsp;рекомендую использовать связку BDUI и#nbsp;Low-code:
Можно настроить кастомный#nbsp;UI и#nbsp;наполнить его динамическими данными произвольной тематики.
Не#nbsp;требуется обновление сервера с#nbsp;новыми или изменёнными методами API. Достаточно написать скрипт на#nbsp;смарт-языке/SQl//LUA и#nbsp;настроить его в#nbsp;качестве источника данных для#nbsp;виджета или формы#nbsp;МП.
Можно быстро интегрироваться с#nbsp;любыми сервисами, получать и#nbsp;отображать любые данные в#nbsp;реалтайме в#nbsp;кастомном дизайне.
Опыт переезда на новую систему. Почему вам всё не нравится и это нормально
Максим Тимонов, дизайн-директор
При переезде часто упускается, что процессы внутри компании#nbsp;— это не#nbsp;схемы, а#nbsp;договорённости между людьми и#nbsp;отделами. Только государство и#nbsp;крупные системы общаются между собой протоколами, без изменений, годами. Поэтому сотрудники пытаются игнорировать нововведения и#nbsp;втихую работать по-старинке.
Как мы#nbsp;это решаем#nbsp;— хороший BPM в#nbsp;базе и#nbsp;единое рабочее место всей компании (All in#nbsp;One).